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案例分析是咨询竞争中必不可少的环节

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（2022毕马威全球思维挑战联赛）

（2022 年奥纬案例大赛）

（2021普华永道名企挑战营）

案例分析也是咨询/四大/市场调研公司等常见的面试形式，通常出现在Manager面试中，主要通过业务考察应聘者的专业知识、逻辑判断能力、数据分析能力、报告撰写能力案例分析。 硬技能，以及业务敏感性、创新能力、快速学习能力、Common Sense等软技能，进而判断应聘者与所招聘职位的专业匹配度。

常见的商业案例类型包括战略、营销、财务、IT等，案例类型的选择主要与应聘者面试的公司和职位有关。 例如，某IT咨询公司的IT项目组职位，面试时主要会评估候选人人大数据/人工智能等领域的案例。 而在很多情况下，一个案例可能同时包含多维度的问题，所以能够快速对案例问题进行分类是提前答题的重要一环。

案例常见问题

具体来说，常见的细分Case问题包括：

市场规模：

测算市场容量主要考察商业思维和逻辑，对结果的准确判定要求不高

市场进入/新产品发布（扩大）：

考察候选人对目标行业、市场和消费者的了解

并购：

即并购重组。 并购重组其实分为两部分：第一部分是估值，第二部分是商业尽职调查

销售额/利润上升（盈利能力）：

考生一般需要有一定的金融知识储备

个案面谈形式

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整合行为方面的案例访谈

在经理面试过程中，并没有单独设置Case Interview模块，而是在行为面试中穿插商业案例分析题。 这里的业务题大多比较短，但是考核考生的标准是一样的，而且因为答题前的准备时间比较短，所以一般难度都不低； 这种情况下的常见问题是市场规模，但也会询问其他类型的案例。

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案例访谈与实地撰写业务报告

有一个单独的案例面试环节。 面试官会安排一个完整的Case analysis问题，并给出固定时间回答。 候选人将在此期间分析案例并撰写报告。 一些开放案例允许考生在线搜索信息，而一些有限的材料案例必须完全根据材料本身进行回答。 一些公司会在答疑时间后安排演示会。 过程中，面试官会针对核心问题进行更深入的提问； 部分公司会结束笔试，下次面试另行通知。

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家庭作业形式的案例面试

HR将Case需求及相关材料发送至候选人邮箱，明确DDL（一般2天内）。 在此期间，候选人可以收集各种信息/资料，协助完成报告（以PPT形式为主），提交作业后等待HR的进一步面试通知。 面试Q&A时，考生需要做10-15分钟的Presentation和Q&A。

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小组讨论中的案例访谈

以小组讨论的形式进行商业案例分析，会有30分钟左右的自由讨论，然后进行Presentation（小组内必须所有人参与，每人负责一部分讲解），然后接受Q&A问题

如何应对Case Interview

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澄清案例分析的一般步骤

步骤1

一定要听清面试官给出的案例背景信息和需要解决的问题，尤其是一些数字，一定要以笔记的形式记录在纸上； 然后去和面试官double check确认我们记录的信息或者要解决的问题是否是client或者面试官关心的是非常重要的一步。

第2步

花一到两分钟的时间把背景理解成一个框架，我们称之为解题思路。 你可以写在主题上。 以解构图为基础，一层层深入，与面试官交流，提问。 附加数据； 当然，你也可以根据自己的商业认知、商业头脑和商业常识，做出一些大胆而合理的假设。 根据您收集的所有数据，以及您的业务技能、知识等，您可以回答这些问题。

第三步

最后，你必须给出一个结论性的答案。 你不能给出模棱两可的非此即彼，但你必须准确地给出它； 然后利用前面分析的步骤做一些强有力的支持（supporting evidence）。