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得知原部下张国栋要去竞争对手广州分公司后，他继续批评竞争对手U集团，并非常强硬地表示，张国栋必须回到K集团深圳分公司与其共事。 但于立马给张国栋打了电话。 张国栋不想回K集团，毕竟U集团是行业龙头； 他不太愿意在有权有势的陈总手下工作，更何况他当时已经在陈总手下辞职，所以他不想回头。 然而陈总这会儿打来电话广州证据调查公司，强烈要求回到手下。 他的态度并非不真诚； 如果他考虑去U集团广州分公司，他还没有收到他们的录用通知，更不用说这次背景调查的原老板陈总了。 总经理也不愿意配合。 接下来我该怎么办？ 猎头问M觉得很委屈：张国栋都走了一年了，这个陈总怎么还这么强，我不是直接录用他的人，更何况陈总离开了东莞分公司我不是再直接主管东莞分公司。 为什么陈先生如此认同自己服务的公司，而敌视竞争对手呢？ 他应该怎么做？ 这份清单可以完成吗？ 问题一：您认为U集团广州分公司人力资源部负责吗？ 为什么？ 问题二：陈总不配合背景调查怎么办？ 问题三：猎头顾问M错了吗？ 为什么？ A公司丁佳因个人发展需要想跳槽。 他通过了猎头公司B，去了竞争对手公司C面试。 丁佳在采访中表现出色。 按照C公司的招聘流程，如果丁佳通过背景调查，就会被录用。

在人力资源部调查之前，面试丁佳的业务副总裁私下向A公司高级业务经理和业务总监询问了丁佳的表现和能力。 结果，这件事第二天就在A公司引起了轩然大波。 部门经理、HR经理甚至总经理都找过丁佳谈过几次。 几个星期以来，丁佳几乎成了同事中的异类。 丁佳还通过B猎头公司的顾问询问了C公司的HR，确认是面试丁佳的业务副总裁私下询问了A公司的相关人员，并要求两人保密。 丁佳因为承受不了多方面的压力而提前辞职，最终也没有去C公司，因为C公司的行为让她感到尴尬和反感。 问题一：您认为C公司业务副总裁这样做合适吗？ 为什么？ 问题二：C公司HR在事件中的责任是什么？ 如何防止类似事故的发生？ 问题三：这件事是猎头公司B负责吗？ 如何改变？ 谢谢你！ ——希望大家有所收获，工作顺利。

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